1.园地的治理
南宫ng28的车间现场划分为多个事情区域，各区域凭证清洁标准会准时完成清扫、清洁，并制度化，区域或通道内时刻坚持整齐逐日会有检查员对事情现场举行检查，确保事情现场的整齐通畅，提升现场空间的运行效率 。
2、工具的治理
每块事情区都设有响应的工具存放处，工具在使用完之后要求举行检查、整理事情，操作员对检查有问题的工具会实时上报维修处置惩罚，检查无误的工具放回原位，确保下次使用随拿随用，节约了寻找工具的时间包管工具在使用时的清静与稳固 。
3、原质料、半制品、零件治理
事情区周围设置有清晰的原质料区、半制品区、零件区、原质料及半制品定量存放，并实时转移，零件归类清晰安排于货架，整齐排列，利便快速寻找 。
4、加工装备治理
加工装备逐日会严酷凭证划定标准，由装备认真人举行整理检查并按期保养，操作现场均接纳“无纸化办公”，加工图纸实验网端动态传送审查，阻止了纸张的铺张，包管了装备使用，情形的清洁和清静 。
通过以上四大方面南宫ng28构建出了一个整齐、高效、可视化的车间现场情形，然而 6S治理的精髓远不止对物的规范更有对职员和清静的管控 。下期视频再带各人相识，南宫ng28对小我私家素养和清静提防是怎样执行的，各人敬请期待！
